Monilla asiakkaillamme systemaattinen johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on johtanut jo johtavaan johtoryhmään, mutta johtoryhmä haluaa kasvaa huippujoukkueeksi. Tämä kasvumatka vaatii useimmiten johtoryhmän virittämistä sekä joukkueena että yksilöinä. Yksi erinomaisesti toimiva viitekehys ymmärtää huippujoukkuetta on tarkastella Stephen R. Coveyn mallia, jonka hän on esitellyt kirjassaan ”Seven Habits of Highly Effective People”.

• Toimintakyky huippujoukkueena tarkoittaa sitä, että jokainen johtaja on vaativassa toimintaympäristössä toimintakykyinen niin ammattitaidon kuin fyysisen ja psyykkisen jaksamisen näkökulmasta sekä ihmisenä että ammattilaisena osana johtoryhmätyöskentelyä. Tämän varmistamisessa johdon coaching – tuttavallisemmin yksilösparraus – antaa erinomaisia työkaluja. 
• Proaktiivisuus ja visiointikyky liittyvät mm. tavoitteenasetantaan niin yksilöinä kuin johtoryhmänä. Miten johdamme organisaatiotamme johtoryhmän jäsenenä aktiivisesti kohti tulevaa, ihmisistämme mahdottomaltakin tuntuvaa, menestystä ja kuinka saamme ihmiset innostumaan yhteisestä päämäärästä – ovat kysymyksiä, joita huippujoukkue käsittelee yksin ja yhdessä. Usein tämä tarkoittaa arjessa valmentavaa johtamisotetta.  
• Priorisointi ja toimeenpanokyky vaativat jokaiselta johtajalta itsensä johtamisen ja ajanhallinnan taitoja, sekä ymmärrystä siitä, miten johtoryhmätyöskentelyn yhteiset päämäärät priorisoidaan osaksi omia viikoittaisia tehtäviä ja kuinka ihmiset saadaan valmentavalla otteella tekemään niitä kaikkein tärkeimpiä arjen tekoja.  
• WIN-WIN-WIN-ajattelussa jokainen johtoryhmän jäsen ymmärtää, että huippujoukkueeksi kasvaminen vaatii kolmen kohdan yhteisvoittoa, jossa: 1) Omien ihmisten tarpeet, 2) Asiakkaiden tavoitteet ja 3) Organisaation ja omat tulostavoitteet toteutuvat yhdessä. Mikäli vain kaksi kolmesta onnistuu, niin kyseessä ei ole huippujoukkue, vaan parhaimmillaankin menestyvä johtoryhmä. 
• Kyky ymmärtää ja tulla ymmärretyksi on tärkeää. Johtoryhmän kehittäminen huippujoukkueeksi vaatii sitä, että me > minä. Sama suomeksi tarkoittaa korkean tason kuuntelu ja viestintätaitoja. Tässä osa-alueessa johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen painottuu nimenomaan vuorovaikukseen – yksin ja ennen kaikkea yhdessä. 
• Synergia: Lopulta johtoryhmän kasvaessa huippujoukkueeksi saavutettu yhteistyö ja synergia näyttäytyy siltä, että johtoryhmä on enemmän kuin osiensa summa. Kunnianhimoiset ja inspiroivat tavoitteet saavutetaan ja ihmisillä on yhdessä vielä hauskaakin. Sen sijaan, että ollaan Great Place To Work®, ollaan Great Performing Place To Work.